Yöneticiler İçin LinkedIn: Haftada 90 Dakikayla Görünür Kalmanın Sırası

Yöneticiler için LinkedIn'de asıl mesele süre değil, sıradır. Haftada 90 dakika, doğru sırayla kullanıldığında bir yöneticinin görünür kalması için yeterlidir. Zaman yetmiyor gibi görünmesinin sebebi, her oturuma sıfırdan başlanmasıdır.

Yöneticinin LinkedIn'deki gerçek engeli ne?

Engel yoğunluk değil, karar yorgunluğu. Ekranı açtığında ne yazacağına orada karar veriyorsan, 20 dakikan konu aramakla geçer ve gönderi yayınlanmaz. Yöneticilerin çoğu içerik üretemiyor değil, konu deposu tutmuyor.

Haftada 90 dakika nasıl bölünür?

30 dakika konu toplama: o hafta verdiğin kararlar, ekipten gelen tekrar eden sorular, müşteriyle geçen bir cümle.
40 dakika yazım: tek oturumda 2 gönderi. İkinci gönderi her zaman birincinin devamıdır, yeni konu açılmaz.
20 dakika sohbet: kendi kitlendeki 10 kişinin gönderisine yorum, gelen mesajlara cevap.

Yönetici hangi konuları yazmalı?

Aldığın kararın gerekçesi. Sonuç değil, gerekçe ilgi çeker.
Sektörde yanlış bildiğini düşündüğün bir kabul.
İşe alım ve ekip kararları. Kitleni en hızlı büyüten başlık budur.
Yanlış giden bir işten çıkardığın ders.

Şirket duyurusu, kutlama ve etkinlik fotoğrafı bu listeye girmez. Onlar sayfanın işidir, senin değil. Bu konuda uygulamalı destek için LinkedIn içerik üretimi sayfasına göz atabilirsin.

Ne zaman sonuç görünür?

Birebir çalıştığım yöneticilerde ölçüm penceresi 21 gündür: profil düzeltilir, 300 hedefli bağlantı kurulur, haftalık rapor tutulur. Üç haftada beğeni değil, gelen mesajın niteliği değişir. Bu düzeni kendi takvimine oturtmak istersen kişisel marka danışmanlığı sayfasındaki çalışma biçimine bakabilirsin.

Yöneticilerin en sık yaptığı üç hata ne?

Yalnızca şirket duyurusu paylaşmak. Duyuru sayfanın işidir; kitle senden görüş bekler.
Bir ay yoğun paylaşıp üç ay sessiz kalmak. Kesintiden sonra kitle seni yeniden tanımak zorunda kalır, en pahalı hata budur.
Hiç yorum yazmamak. Yorum, gönderi yazmadan görünür kalmanın en ucuz yoludur ve yöneticinin ayırdığı 20 dakikayı en çok o karşılar.

Dördüncüsü daha sessiz ilerler: kendi kitlesini takip etmemek. Akışında yalnızca kendi sektöründen üst düzey isimler varsa, müşterinin ne konuştuğunu göremezsin. Kitleni akışına eklemek, konu havuzunu kendi başına doldurur. İçerik yazımını haftalık ritme bağlamak istersen LinkedIn içerik üretimi tarafındaki düzene bakabilirsin. Bu konuda uygulamalı destek için LinkedIn'den müşteri bulma sayfasına göz atabilirsin.

Sık sorulan sorular

Yönetici LinkedIn'de haftada kaç gönderi paylaşmalı? İki gönderi yeterlidir. Üçün üstü, hazırlıksız yöneticide üçüncü haftada durur.

Yöneticinin içeriğini başkası yazabilir mi? Yazım desteklenebilir ama konu yöneticiden çıkmalıdır. Konuyu da dışarıdan alan hesaplarda ton bir ay içinde tanınmaz hale gelir.